雙贏彩票官方數字療法和商業保險的碰撞◕☁，才剛剛開始₪│。 這種碰撞◕☁，必將貫穿人類健康管理全程│✘：檢測·₪、預防和治療₪│。 這種碰撞◕☁，是因為使用者互動的需要◕☁，更是因為商業利益的融合₪│。

　　醫療方（藥廠和醫療器械）◕☁，收入核心邏輯在於找到支付方◕☁，並基於支付方的價和量來決定未來趨勢₪│。在中國◕☁，醫保是醫療方過去·₪、現在·₪、也很有可能是未來最大的支付方₪│。

　　過去藥廠和醫療器械商◕☁，有廣泛的線下隊伍（藥代）◕☁，地推醫院/醫生◕☁，靠給醫生科普（）和激勵（給錢）◕☁，完成銷售目標₪│。激勵一直受到監管◕☁，但影響更大的是醫保集中採購₪│。除非是有強壁壘（病種唯一·₪、專利保護）的可以接受不降價·₪、甚至不進醫保目錄◕☁，否則難逃“砍價”₪│。

　　第三◕☁，更加兇猛的是以平安·₪、阿里·₪、京東為代表的網際網路醫院和藥品電商◕☁，雙贏彩票當然也有部分大藥企自建數字化（Digital）團隊線上直接抓慢病人群（雖然我並不看好）₪│。

　　商業健康保險長期成功的第一原理◕☁，就是管理“發生率”₪│。尤其是在國家開始試點和推進DRGs和DIP制度之後₪│。

　　最後◕☁，唯一可以管理的就是發生率◕☁，雙贏彩票保險公司是選擇等待整體醫療水平進步◕☁，發生率自然下降│••╃？還是主動出擊◕☁，參與“健康預防”│••╃？

　　健康體受到廣泛偏好◕☁，被前幾年已經“薅”完之後◕☁，健康險公司客群範圍需要進一步擴大₪│。輕度風險體（包括亞健康·₪、慢病等輕度風險）是市場上的更大多數◕☁，既是更需要干預關懷的人群◕☁，也是最焦慮要買保險的人群₪│。

　　以中老年為代表的中高風險人群◕☁，基本都是慢病₪│。在“惠民保”上政府做出鼓勵支援的基礎上◕☁，是否有可能出現Medicare

　　Health所使用的資料驅動來觸發醫療關懷（比如提醒吃藥·₪、記全病歷不讓醫生開錯藥等）的慢病管理系統◕☁，是馬上可以行動起來的方案₪│。

　　無論是從醫療圈出發◕☁，還是保險圈出發◕☁，商業利益趨勢雙方加速融合◕☁，市場也將開始經歷一場從無序到有序的過程₪│。

　　美國的管理式醫療◕☁，一直為中國保險同業學習和推崇₪│。由保險為醫療提供支付和管理◕☁，由醫療為保險導流和互動₪│。而這一模式◕☁，將升級為“預防式醫療”（即往前一步）₪│。

　　第一◕☁，內迴圈│✘：由早篩開始◕☁，引起輕症人群焦慮◕☁，銷售早期干預服務或慢病管理₪│。在干預和慢病管理中◕☁，持續檢測獲取資料◕☁，形成正向激勵循壞₪│。

　　第二◕☁，外循壞│✘：干預之後◕☁，仍然不見改善或焦慮持續增加◕☁，推薦保險兜底◕☁，而保險再把升級的“干預/慢病”（或醫院指定醫療手段）放入醫保/商保報銷目錄◕☁，同樣形成正向激勵循壞₪│。

　　第三◕☁，大循壞│✘：早篩可以增加所有鏈條玩家的互動◕☁，尤其是保險◕☁，檢測報告的線上和線下解讀◕☁，就是一次業務員的敲門機會₪│。保險作為兜底保障◕☁，可以要求每年查一次₪│。

　　博斯騰公司◕☁，聚焦認知症（也就是俗稱的老年痴呆）◕☁，提供以認知科技為核心的數字療法₪│。以政府號召和鼓勵的“認知症普篩”為契機◕☁，廣泛覆蓋所有老年人群◕☁，為不同階段的人群提供線上和線下融合的認知訓練手段（也就是◕☁，數字療法）◕☁，未來再打通“商業保險”作為支付方◕☁，形成完整解決方案◕☁，讓“預防式醫療”的三個迴圈同時發生◕☁，且相互融合◕☁，真正實現“讓每個家庭遠離阿爾茲海默”的公司使命₪│。

　　作為保險公司現在構建的健康服務體系之一◕☁，目前比較普遍的是線上問診·₪、海外二診等服務◕☁，而公司針對大腦健康的獨特服務◕☁，正在成為廣大保險公司面向中老年群體的主打權益之一₪│。要知道◕☁，市場上的健康服務權益鋪天蓋地◕☁，但養老服務權益是稀缺狀態₪│。

　　隨著數字化生物表徵（包括眼動·₪、聲音·₪、步態等）更廣泛的被認可◕☁，以及智慧裝置更方便的採集◕☁，傳統依賴體檢（如血檢·₪、尿檢等）的核保手段也需要更新和迭代₪│。蘋果手錶最近獲得了中國藥監局（NMPA）發的醫療器械證◕☁，用於脈搏監測和房顫預警₪│。

　　資料給精算│✘：和惠民保一樣◕☁，單病種就是要讓輕度風險人群都可以投保₪│。過去因為缺乏資料而導致多因子迴歸模型做不了◕☁，現在資料的獲取和分析讓其成為可能₪│。

　　服務給理賠│✘：透過證明整套數字方案在臨床上的效果◕☁，在下一階段納入所謂“商保”報銷目錄₪│。（這是另一種形式的特藥險◕☁，藥是數字藥+生物藥₪│。）

　　年後◕☁，在不干預情況下◕☁，會進入AD階段（即確診阿爾茲海默）₪│。如果透過主動干預訓練◕☁，可以把5年週期拉長到

　　那麼問題來了◕☁，我們願意花多少錢◕☁，讓自己多清醒三年│••╃？我們願意花多少錢◕☁，讓自己的父母多清醒三年│••╃？